Israel i els Estats Units llançant una guerra contra l'Iran tindran una sèrie d'impactes complexos i{0}}de gran abast en els preus de la indústria de fabricació de productes plàstics. Podem entendre aquests efectes des de sis perspectives, cadascuna actuant com un engranatge independent que s'enllaça amb altres, impulsant col·lectivament les fortes fluctuacions dels preus del plàstic.
Les principals fonts de plàstic són el petroli i el gas natural. Imagineu que el plàstic es "transforma" a partir del petroli cru mitjançant un processament complex. L'Iran és una de les principals nacions-productores de petroli del món i, si s'embolicava en una guerra, el primer afectat seria la producció i el transport de petroli cru.
Imagineu-vos que si el transport marítim a l'estret d'Ormuz s'interrompés a causa d'un conflicte militar, no només comportaria una reducció del transport d'algunes mercaderies, sinó que també tallaria directament la "carretera principal" per a les exportacions de cru de l'Orient Mitjà.
Impacte directe: milions de barrils de cru no es poden carregar cada dia als petroliers internacionals, i aquests crus no es poden transportar a les refineries d'Àsia i Europa.
Pànic a la cadena: les principals refineries licitaran per les existències de cru existents al mercat a tota costa a causa de la preocupació sobre l'escassetat de subministrament de matèries primeres en el futur, que provocarà un creixement explosiu dels preus del petroli al mercat spot. Aquest creixement ja no és una pujada lenta, sinó un salt instantani.
Aquesta crisi geopolítica de les matèries primeres acabarà evolucionant en una prova brutal per a les empreses de processament de plàstics.
La primera capa de pressió: l'augment del preu del cru es transmet ràpidament a les matèries primeres químiques bàsiques (com l'etilè monòmer i el propilè), provocant un augment del preu de fàbrica dels pellets de plàstic.
La segona capa de pressió: per als fabricants de productes de plàstic aigües avall (com els que produeixen papereres de 240 L), s'enfronten al dilema de ""la farina és més cara que el pa"". A causa de l'alta proporció de matèries primeres en el cost, gairebé no tenen espai per a la digestió interna.
La tercera capa de pressió: si el preu del producte acabat no augmenta, l'empresa s'enfrontarà a pèrdues; Si els preus augmenten, també pot provocar la pèrdua de clients sensibles als preus. Aquest dilema posarà moltes empreses petites i mitjanes-en una crisi de supervivència, cosa que les obligarà a lluitar a la vora dels beneficis baixos o fins i tot negatius".
L'augment del preu del cru fa que també es dispararà el cost de les matèries primeres bàsiques per a la producció de plàstics, com la nafta, l'etilè, el propilè, etc. L'augment del preu d'aquestes matèries primeres acabarà sent com una batuta de relé, transmesa capa per capa al cost de producció de partícules de plàstic (com ara HDPE, PP, PET, etc.). Per a les empreses que produeixen papereres de plàstic, palets de plàstic, caixes de plàstic i bosses de plàstic, els costos de les matèries primeres solen representar entre el 70% i el 80% del cost total. Un cop puja el preu a l'origen, si no l'apugen, gairebé no tindran cap benefici i fins i tot perdran diners.
La fabricació moderna està globalitzada i les parts d'un producte poden provenir d'arreu del món. La guerra serà com unes tisores, tallant sense pietat aquestes complexes xarxes de cadena de subministrament.
El mateix Iran també és un important productor de productes químics. La guerra no només destrueix les fàbriques petroquímiques dins de les seves fronteres, sinó que també obliga els països veïns com els Emirats Àrabs Units i l'Aràbia Saudita a suspendre o reduir les activitats de producció a les zones d'alt-risc per motius de seguretat. La capacitat de producció de matèries primeres plàstiques d'aquests països representa una proporció considerable del total mundial. Un cop s'atura la producció, de sobte hi haurà una escassetat important en el subministrament mundial de matèries primeres plàstiques.
Els ports de les zones de guerra es tancaran, els aeroports es tancaran i les principals rutes marítimes es tornaran perilloses. Fins i tot a les fàbriques de productes plàstics de la Xina o d'Europa, si depenen d'un additiu clau, un masterbatch o un tipus especial de partícules de plàstic que es produeixen a les zones-esquinçades per la guerra o als voltants, s'enfrontaran al risc d'interrupció del subministrament. Fins i tot si es poden trobar alternatives en altres llocs, requereix temps i costos més elevats. Durant aquest període, les fàbriques poden enfrontar-se al dilema de "cuinar sense arròs", augmentant encara més els preus de l'inventari existent.
Per exemple, una fàbrica de motlles que produïa-tapes d'escombraries de plàstic d'alta gamma a Itàlia es va veure obligada a tancar a causa de la manca d'un gas industrial importat de l'Iran. Això farà que les fàbriques de tot el món que esperen que aquesta tapa finalitzi el producte final també interrompin la producció. Aquest fenomen de "perdre un enllaç, tallar tota la imatge" farà que tots els enllaços de la cadena de la indústria del plàstic estiguin tensos, i la gent només pot acceptar preus més alts per afanyar-se a comprar matèries primeres i accessoris limitats.
Fins i tot si es produeixen matèries primeres i productes plàstics, com transportar-los als compradors es convertirà en un gran repte.
Després de l'esclat de la guerra, qualsevol vaixell mercant que passi per l'Orient Mitjà, especialment prop del golf Pèrsic i l'estret d'Ormuz, s'enfronta al risc de ser colpejat accidentalment per míssils, destruït per mines o detingut. Les companyies navilieres no són militars, no assumiran riscos. Per tant, immediatament imposaran un elevat "recàrrec per risc de guerra" a totes les rutes que passen per les aigües corresponents. Aquest cost es repercuteix directament al carregador, que és l'importador i exportador de productes plàstics, i finalment es reflecteix en el preu dels productes acabats de plàstic.
Igual que els costos d'enviament, el cost d'assegurar mercaderies i vaixells també augmentarà de manera exponencial. Les companyies d'assegurances tornaran a avaluar les tarifes en funció dels riscos de guerra, i la prima d'un vaixell de càrrega valuós i la seva càrrega pot augmentar diverses vegades o fins i tot desenes de vegades. Això també és un cost, que finalment s'afegirà al preu dels productes plàstics.
per motius de seguretat, les companyies navilieres desviaran els vaixells. Per exemple, un vaixell que va navegar originalment pel canal de Suez pot haver de desviar-se pel cap de Bona Esperança a l'Àfrica. Aquesta ronda augmentarà el viatge i el temps de 10 dies a dues setmanes. Això no només significa un augment dels costos d'enviament (més consum de combustible, més temps d'ocupació del vaixell), sinó també un cicle de rotació de fons més lent. Per als compradors que necessiten lliurar a temps, el temps és diners. Per complir amb el termini, de vegades han d'acceptar transport aeri, que és un mètode més car. Per als productes de plàstic pesats, el cost del transport aeri és gairebé insuportable.
Els especuladors al mercat financer són com els taurons que fan olor de sang, qualsevol gran turbulència és una oportunitat per especular.
Tant el petroli cru com les matèries primeres plàstiques (com el polipropilè i el polietilè) tenen mercats de futurs. Quan arribin notícies de guerra, una gran quantitat de fons especulatius inundaran aquests mercats, apostant que els preus es dispararan en el futur. Les seves ordres de compra faran pujar ràpidament els preus dels futurs. I els preus dels futurs també poden afectar les expectatives psicològiques del mercat spot. Naturalment, els proveïdors al comptat augmentaran els seus preus de fàbrica quan vegin un augment significatiu dels preus de futurs, encara que els seus costos de producció reals no hagin canviat immediatament.
En aquesta atmosfera, les fàbriques i els comerciants de productes plàstics aigües avall cauran en pànic. Els preocupa que si no compren avui, demà encara serà més car, i encara que tinguin diners, no els podran comprar. Així, tothom es va precipitar al mercat per comprar matèries primeres, formant un "acumulació de pànic". Aquest ràpid augment de la demanda a curt termini agreujarà encara més l'estanquitada situació de l'oferta, formant una profecia autocomplerta: com que la gent espera augments de preus i s'afanya a comprar, la pressa en si porta a un autèntic augment dels preus.
Durant la guerra, la informació és caòtica i és veritable o falsa. Un article de notícies falses sobre el bombardeig d'una gran planta química podria fer pujar els preus en qüestió de minuts. Quan surten les notícies d'aclariment, pot ser difícil que el preu torni completament a la seva posició original. Aquest comportament especulatiu que explota la asimetria de la informació i les fluctuacions emocionals pot provocar que els preus dels plàstics fluctuïn dràsticament, desviant-se molt del seu veritable valor fonamental.
L'impacte de la guerra en l'economia és una arma de doble-tall. Tot i que augmenta els costos, també pot suprimir la demanda en determinades àrees.
Les guerres a gran escala sovint vénen amb una major incertesa sobre les perspectives econòmiques mundials. Tant les empreses com els consumidors seran prudents. Les empreses posposaran els seus plans d'expansió i reduiran la seva demanda de nous equips i embalatges. Els consumidors ajustaran la seva cartera i reduiran les seves compres d'articles no essencials. Els productes plàstics s'utilitzen àmpliament en camps com ara automòbils, electrodomèstics, electrònica de consum, joguines, etc. Si les vendes d'aquests productes terminals disminueixen, la demanda de peces de plàstic disminuirà naturalment. Aquesta disminució de la demanda es pot manifestar gradualment després de l'esclat de la guerra, formant un joc complex amb l'augment dels costos aigües amunt.
Si països com els Estats Units i Israel es veuen atrapats en guerra, els seus recursos financers governamentals es veuran molt inclinats cap als sectors militar i de defensa. Es comprimirà el pressupost que s'hauria pogut destinar a la construcció d'infraestructures i projectes mediambientals (com ara la compra de nous contenidors de recollida de residus i reciclatge). Per al cap de l'expansió de la indústria d'emmagatzematge portuari, si l'entorn econòmic no és bo i el govern redueix el suport i l'assistència als projectes d'emmagatzematge portuari, la seva voluntat i capacitat d'adquirir noves caixes logístiques i palets de plàstic també es poden veure afectades.
Quan els preus dels plàstics esdevenen excepcionalment cars a causa de la guerra, alguns usuaris aigües avall començaran a buscar alternatives o trobar maneres d'estalviar en l'ús. Per exemple, les fàbriques d'envasament poden fer més prim el gruix de les bosses d'envasos de plàstic; Les empreses constructores poden considerar utilitzar més metall o fusta en lloc de canonades de plàstic. Aquest tipus de comportament frugal i efecte de substitució, tot i que no pot revertir l'augment de preus a curt termini, tindrà un cert efecte inhibidor sobre la demanda total de plàstics a llarg termini, restringint així en certa mesura l'augment il·limitat dels preus.
La guerra canviarà el panorama polític i econòmic mundial i, com a resultat, el flux comercial i el patró de competència de la indústria del plàstic també experimentaran canvis profunds.
És probable que els Estats Units imposen sancions integrals més severes a l'Iran, i fins i tot uneixin forces amb els aliats per prohibir conjuntament el petroli i els productes químics de l'Iran. Això equival a esborrar l'Iran, el país proveïdor original, del mercat global. Qui omplirà el buit del mercat deixat enrere? Podrien ser els mateixos Estats Units (augment de la producció de petroli d'esquist i gas natural), o altres països productors de petroli que no es veuen afectats per les sancions. Per a la indústria del plàstic, això significa que els canals d'adquisició s'han de reestructurar a gran-escala. Les fàbriques que originalment importaven matèries primeres de l'Iran han de recórrer als Estats Units o a altres regions per a la compra, cosa que canviarà l'equilibri global de l'oferta i la demanda i el sistema de preus de les matèries primeres plàstiques.
El risc de guerra farà que moltes corporacions multinacionals s'adonin que la dependència excessiva d'una font única de subministrament llunyana i políticament inestable és extremadament perillosa. Això accelerarà la tendència de la "Xina+1" o l'externalització propera a la costa. Per exemple, els nostres clients poden estar més inclinats a comprar a la Xina, que és relativament segura i té relacions comercials estables, i fins i tot esperen que els proveïdors xinesos puguin establir algun inventari o punts de muntatge localment per evitar riscos a la cadena de subministrament oceànica. Això reforçarà la posició avantatjosa de la Xina com a "fàbrica mundial" en el camp dels productes plàstics.
Els preus elevats del petroli i del plàstic a llarg termini obligaran les empreses productores de plàstic a experimentar innovació tecnològica. D'una banda, treballaran més per desenvolupar tecnologia lleugera i produir productes igualment resistents amb menys plàstic (com ara papereres més primes però de resistència constant). D'altra banda, es millorarà molt l'economia del reciclatge de plàstics. Quan el preu dels plàstics verges és alt, l'ús de materials reciclats (PCR) esdevé molt rendible-. Això estimularà el desenvolupament de tota la indústria del reciclatge de plàstics i promourà la transició de la indústria cap a una economia circular. Tenim clients d'empreses de reciclatge els "productes" de les quals (plàstics reciclats) poden veure com el seu valor es dispara.
En resum
Una-guerra a gran escala a l'Orient Mitjà colpejarà la indústria de la producció de plàstic com un fort cop de diverses dimensions, com ara el cost, la logística, la psicologia, la demanda i el patró, que en última instància conduirà a un fort augment dels preus dels productes plàstics a curt termini i, potencialment, canviarà el mode d'operació de tota la indústria a llarg termini.
